深滬閥門（Shenhu）上海有限(xian)公司是國家高新技術企業，重點國家級火炬計劃項目，上海名牌產品，中國閥協副理事長單位，國家閥門標準編制單位。為了鞏固公司已有成果，全面提升企業的管理水平和員工素質。公司從今年3月份起在全公司內全面推行6S管理工作，并對6S企業管理工作進行了詳細的規劃，公司領導十分重視6S管理的推行工作，專門成立了以總經理陳錦法同志為主任的6S領導小組，要求各部門盡力將6S管理變成推動企業管理走上新臺階的又一種有效途徑。目前，五洲閥門推行6S管理工作正在有條不紊的進行中，各項推進工作已經全面展開，并在短期內取得了良好的成效，既促進了企業管理和企業文化的全面提升，又促進了企業經濟工作發展。
 

深滬閥門（Shenhu）上(shang)海有限公司利用全面推行（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）6S管理工作的契機，通過樹立行業樣板企業的形象，把6S作為全面提升企業管理水平、提高工作效率、提高員工素質的一項重要任務來抓，也是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，達到：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底；素養：養成習慣，以人為本；安全：安全操作，生命第一。通過在公司實行6S管理工作成果助力企業全面發展。為切實做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位員工心中，該公司重點抓好以下幾個方面的工作：
一是為確保公司6S管理工作的常態化，使6S管理工作有效運行，為此公司專門成立了6S管理推行領導組織機構，由公司總經理陳錦法擔任推行委員會主任，公司主管副總經理擔任推行委員會副主任，各部門負責人為推行委員會成員，主要職責是為6S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。
二是在全公司范圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會，全面部署6S推行的各項工作，為6S管理工作全面推行做好各項基礎工作。
三是根據本公司實際情況制定了具有可操作性的《6S管理實施辦法》，保證6S管理有效推行、持續開展。
四是根據公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進6S管理工作，并定期召開總結會議，對各部門6S宣傳貫徹執行情況和檢查評比結果及時進行公示，并通過工作例會、早會等形式進行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為提高和改善工作績效、提高工作效率的有效載體。
五是著力做好辦公室和生產現場的6S管理工作，并實行6S管理獎懲規定，營造人人參與、從我做起的6S管理工作氛圍。
六是加強6S管理工作的培訓教育，要求各部門和各位員工加強對6S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正認識公司推行6S的目的和意義。
七是公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造實施6S管理工作良好的輿論氛圍。
八是為保證6S工作的持續健康運(yun)行，公(gong)司按(an)6S管(guan)理的要素、目標和(he)要求，制定(ding)了6S管(guan)理活(huo)動(dong)的監督、申訴(su)制度(du)(du)及獎懲辦法(fa)，確(que)保整改進度(du)(du)和(he)推行效果。